人力资源转换时间轴

人力资源团队成员站在一起戴着安全帽和霓虹灯背心,微笑在他们的脸上面具

人力资源正在建设中

由于GVSU与达到的新章达到了新的章节,我们打算重新定位人力资源以提高我们服务的质量,更好地支持GVSU的需求。为此,正在重组我们当前的工作区域和部门内部的角色。我们感谢您为您的耐心耐心,因为我们将人力资源与大学的愿景保持一致,我们渴望成为。

关键点:

  • 6月2021年6月,我们开始进行内部审计,外部部门审查,调查和焦点小组,以协助绘制我们的路线前进。
  • 随着我们收集的反馈并开始发展计划,决定,我们的GVSU员工社区将有四个关键领域,一旦我们的建设完成。
  • 我们目前正在进行员工和服务的重组,以更好地满足大学可能面临的变化和挑战。
  • 我们即将到来的战略部门变更将在未来四年内发生,直到我们达到最终的预期状态。

第1阶段:2021年9月 - 1月2022年

人力资源商业伙伴模型意味着员工将根据其部门/地区分配给特定的人力资源客户服务代表(也称为人力资源通用主义者)。对于人力资源需求,从利益到就业,您的特定人力资源代表将是您的联系。

人力资源商业伙伴模式还将包括人才收购和人力资源合规性和赔偿。

  • 人力资源业务伙伴主任:DEB SANDERS
  • 人力资源办公室助理:丽莎贝瑞
  • HR Generalists:Krista McFarland,Chris Growoms和Noelia SiriamPhone
  • 人力资源业务合作伙伴与人才收购顾问:梅根布拉沃
  • 人力资源商业合作伙伴和补偿分析师:Becky Berrevoets

阶段2:2022年2月 - 2022年6月

  • 从2月1日开始,2022年2月1日,人力资源将通过校园的个人介绍,将大学社区适应新的人力资源通流和商业伙伴。
  • 培训人才管理人员,发展“GV DNA”的能力,以及人才管理流程和机遇。
  • 咨询服务在二月的最后一周进行精益/ Kaizen持续改进活动,以重新评估和转换招聘流程和用于获取大学人才的方法。
  • 制定计划,介绍精益持续改进。
  • 正在进行的几个HRIS技术举措。

第3阶段:7月2022日 - 2022年12月

  • 将重组效益和健康转化为全面奖励。总奖励将包含所有GVSU的员工福利。健康将不再是“地区”,而是将纳入人力资源的所有领域的一个方面。
  • 完成“GV DNA”的核心竞争力。继续识别人才管理机会和实施。
  • 继续内部培训和开发精益持续改进。

在GVSU转变雇员招聘过程

在2022年2月的最后一周,来自校园的人力资源团队和同事评估了利用精益改善方法的GVSU招聘流程。在这种深刻的参与过程中,他们挖掘进入探索和评估教师,行政专业人员和每小时员工的招聘流程。从招聘批准表到接受优惠的每一步都被重新称达,以确保大学的一致性和效率。在活动的最后一天,揭示了他们提出的东西以及GVSU如何前进。