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人力资源转换时间轴
人力资源正在建设中
由于GVSU与达到的新章达到了新的章节，我们打算重新定位人力资源以提高我们服务的质量，更好地支持GVSU的需求。为此，正在重组我们当前的工作区域和部门内部的角色。我们感谢您为您的耐心耐心，因为我们将人力资源与大学的愿景保持一致，我们渴望成为。
关键点：
- 6月2021年6月，我们开始进行内部审计，外部部门审查，调查和焦点小组，以协助绘制我们的路线前进。
- 随着我们收集的反馈并开始发展计划，决定，我们的GVSU员工社区将有四个关键领域，一旦我们的建设完成。
- 我们目前正在进行员工和服务的重组，以更好地满足大学可能面临的变化和挑战。
- 我们即将到来的战略部门变更将在未来四年内发生，直到我们达到最终的预期状态。
第1阶段：2021年9月 - 1月2022年
战略重点：人力资源商业伙伴模型
人力资源商业伙伴模型意味着员工将根据其部门/地区分配给特定的人力资源客户服务代表（也称为人力资源通用主义者）。对于人力资源需求，从利益到就业，您的特定人力资源代表将是您的联系。
人力资源商业伙伴模式还将包括人才收购和人力资源合规性和赔偿。
新角色
- 人力资源业务伙伴主任：DEB SANDERS
- 人力资源办公室助理：丽莎贝瑞
- HR Generalists：Krista McFarland，Chris Growoms和Noelia SiriamPhone
- 人力资源业务合作伙伴与人才收购顾问：梅根布拉沃
- 人力资源商业合作伙伴和补偿分析师：Becky Berrevoets
阶段2：2022年2月 - 2022年6月
战略重点：人力资源商业伙伴和人才收购
- 从2月1日开始，2022年2月1日，人力资源将通过校园的个人介绍，将大学社区适应新的人力资源通流和商业伙伴。
- 培训人才管理人员，发展“GV DNA”的能力，以及人才管理流程和机遇。
- 咨询服务在二月的最后一周进行精益/ Kaizen持续改进活动，以重新评估和转换招聘流程和用于获取大学人才的方法。
- 制定计划，介绍精益持续改进。
- 正在进行的几个HRIS技术举措。
第3阶段：7月2022日 - 2022年12月
战略重点：奖励和人才管理
- 将重组效益和健康转化为全面奖励。总奖励将包含所有GVSU的员工福利。健康将不再是“地区”，而是将纳入人力资源的所有领域的一个方面。
- 完成“GV DNA”的核心竞争力。继续识别人才管理机会和实施。
- 继续内部培训和开发精益持续改进。
在GVSU转变雇员招聘过程
在2022年2月的最后一周，来自校园的人力资源团队和同事评估了利用精益改善方法的GVSU招聘流程。在这种深刻的参与过程中，他们挖掘进入探索和评估教师，行政专业人员和每小时员工的招聘流程。从招聘批准表到接受优惠的每一步都被重新称达，以确保大学的一致性和效率。在活动的最后一天，揭示了他们提出的东西以及GVSU如何前进。